Lambda Blog

Tag: Байгууллагын соёл

  • Ажилтай ч, ажилдаа сэтгэл хангалуун биш байна яах вэ?

    Ажилтай ч, ажилдаа сэтгэл хангалуун биш байна яах вэ?

    Өглөө бүр өнөөх л нэгэн хэвийн уйтгартай, залхсан янзаар ажилдаа арай гэж очиж, өдрийг ямар ч үр бүтээмжгүй өнгөрүүлж байгаа юм биш биз? Бүтэн цагийн ажилтай, орлоготой ч нэг л зүйл болж өгөхгүй, цаанаасаа л ядраад, урам зориг үгүйлэгдээд сэтгэл дундуур байна уу?  

    Хэрвээ та энэ мэдрэмжтэй өдөр бүр нүүр тулж байгаа бол дараах нийтлэлийг анхааралтай уншаарай. Танд хэрэгтэй үнэт зөвлөгөөнүүд энд байна.

    Gallup-ийн 2023 оны олон улсын судалгаагаар дэлхийн хэмжээнд ажилтнуудын зөвхөн 23% нь ажлын байрандаа бүрэн сэтгэл хангалуун байдаг гэж хариулжээ. Харин үлдсэн 77% нь “зүгээр л цалингаа аваад ажиллаж байна” эсвэл бүр “сөрөг сэтгэлтэй ажиллаж байна” гэжээ. 

    ❓ Яагаад ажилдаа сэтгэл ханамжгүй болдог вэ?

    1. Өсөлтгүй орчин

    Нэгэн хэвийн, давтагддаг ажил нь таны бүтээлч сэтгэлгээг бууруулж, улмаар өсөн дэвших боломжгүй мэт мэдрэмж төрүүлдэг.

    2. Удирдлагын арга барил

    Таны гаргасан шинэ санаа, шийдлийг байнга үгүйсгэх, хийж бүтээж байгаа ажлыг тань үнэлдэггүй удирдлагатай бол сэтгэл ханамж буурдаг байна.

    3. Ажлын ачаалал ба цалин

    Хэт их үүрэг хариуцлагатай, олон цаг ажиллаж байгаа ч цалингийн үнэлгээ бага бол сэтгэл ханамжийг үгүй хийдэг.

    4. Зорилгын зөрүү

    Та өөрийн хүсэл, үнэт зүйл, чадварт нийцэхгүй ажил хийж яваа бол ажилдаа ямар ч сэтгэл ханамжгүй, гацсан мэдрэмжтэй, эрч хүчгүй болдог.

    Энэ байдлаас хэрхэн гарах вэ?

    1.  Өөрөөсөө асуу

    • Энэ ажлын юу нь надад таалагддаггүй вэ?
    • Юуг өөрчилбөл илүү сэтгэл ханамжтай байж чадах вэ?

    2. Ажлын орчноо анхааралтай ажигла

    Асуудал ганц танд биш байж мэднэ. Багийн уур амьсгал, удирдлагын хандлага, ажлын зохион байгуулалтыг нэг сайн ажигла.

    3.  Бага багаар өөрчлөлт хий

    Шинэ ур чадвар эзэмших, өөр салбарт судалгаа хийх, эсвэл дотоод шилжилтэд оролцох зэрэг алхамууд таны урам зоригийг сэргээж чадна.

    4. Мэргэжлийн зөвлөгөө аваарай

    Карьер коуч эсвэл HR мэргэжилтэнтэй ярилц. Тэд танд шинэ өнцөг, гарц харуулж чадна.

    5. Гарах шийдвэрийг айдсаар биш, зорилгоор удирдуулах

    Заримдаа ажил солих нь таны эрүүл мэнд, урам зориг, цаашдын амьдралын чанарт хамгийн зөв шийдвэр байх тохиолдол бий.

    Ажилдаа сэтгэл хангалуун байх гэдэг нь цалин, албан тушаалын тухай биш. Энэ нь:

    • Хувь хүний хөгжил
    • Үнэлэмж
    • Харилцаа
    • Орчин
    • Зорилготой ажиллах мэдрэмж гэсэн олон хүчин зүйлтэй гүн холбоотой.

    Хэрэв та  ажилдаа сэтгэл хангалуун бус байвал энэ бол таны сул тал биш харин өөрчлөлтийн цаг ирснийг илтгэх дохио байж мэднэ. Ирээдүйнхээ төлөө хийж чадах хамгийн чухал хөрөнгө оруулалт болох өөрийгөө нээж, өөрчлөлт хийх чухал аяллаа  lambda.global-тай хамт эхлүүлээрэй.

  • Шинэ ажилд ороход хамгийн түрүүнд тавих шаардлага: Байгууллагын соёл

    Шинэ ажилд ороход хамгийн түрүүнд тавих шаардлага: Байгууллагын соёл

    Бид ажил дээрээ хоногийн 24 цагийнхаа дор хаяж 8 цаг, хамгийн ихдээ 12 цагийг зарцуулдаг. Ийм ч учраас хэнтэй ажиллаж байгаа, удирдагч нь ямар хүн болох гээд эдгээр зүйлсүүд хамгийн их ажил сонголтод нөлөөлдөг. Таны шинэ ажил сонгохдоо хамгийн түрүүнд тавьдаг шаардлага юу вэ?
    Хөдөлмөр, нийгмийн хамгааллын яамны 2022 оны судалгаагаар, ажилтнуудын 64% нь ажлын байраа солих шийдвэр гаргахдаа цалингаас илүүгээр удирдлагын харилцаа, байгууллагын соёл зэрэг орчны хүчин зүйлсийг илүү чухалчилдаг хандлага илэрсэн байна.

    Соёлтой байгууллага ямар байдаг вэ?

    • Итгэлцэлтэй удирдлага: Асуулт асуухад дарамт биш, боломж мэт хүлээж авдаг
    • Урам өгдөг хамт олон: Алдааг шүүмжлэх биш, сурч хөгжих боломж болгодог
    • Зорилгоо хамтдаа ойлгодог баг: “Чиний үүрэг” биш, “Бидний зорилго” гэсэн хандлагатай

    Харин эсрэгээрээ:

    • Хэт захиран тушаах удирдлага
    • Өрсөлдөөнт, эрс шүүмжлэлтэй орчин
    • Харилцаа дутмаг, багийн дэмжлэггүй орчин

    Эдгээр нь ажилтны бие сэтгэлд стресс үүсгэж, ажлын үр дүн буурахад болон цаашлаад ажлаас халшрах хам шинжид хүрэхэд нөлөөлдөг

    Ажил сонгохдоо өөрөөсөө асуух 3 асуулт:

    1. Энэ орчинд би санаа зовохгүйгээр өөрийгөө илэрхийлж чадах уу?
    2. Би зөвхөн ажлаа гүйцэтгэгч биш, багийн нэгэн гишүүн мэт мэдрэмж авах уу?
    3. Энд би зөвхөн ажиллах биш, хөгжих боломжтой юу?

    Одоо харин дээрх асуултууд таны компаний хараа зорилго, хувь хүний үнэ цэнтэй таарч байна уу шалгаад үзэцгээе.

    Байгууллагын соёлоо хэрхэн сайжруулах вэ?

    1. Үнэ цэн, зорилгоо тодорхой болго
    “Манай байгууллага юуны төлөө оршдог вэ?” гэдэг асуултанд ажилтан бүр нэг ижил хариулт өгч чадах уу?

    • Компанийн үнэт зүйл, эрхэм зорилго ханан дээр биш өдөр тутмын шийдвэрт тусгагдсан байх хэрэгтэй.
    • Үнэт зүйлсийг ажилтан бүртэй хуваалцдаг 15–30 минутын шинэ ажилтныг чиглүүлэх хөтөлбөр (onboiarding) хийх.

    2. Удирдлагын харилцаа соёлыг тодорхойлдог
    Удирдлагын ганц удаагийн “сайн ажиллалаа” гэдэг үг бүх багийн уур амьсгалыг өөрчилдөг.

    • Ажилтнуудын ажилд хэт хяналт тавихгүйгээр (micromanage) итгэл үзүүлэх
    • Шүүмжлэхээсээ өмнө сонсдог байдалыг тогтоох.

    3. Сонсоод өнгөрөх бус — сонсоод хэрэгжүүлдэг байх
    Ажилтнуудын саналын хайрцагтай ч хэн ч уншдаггүй бол соёлд сөрөг нөлөө үзүүлдэг.

    • Ажилтны санал асуулгын хариу арга хэмжээг нийтэд ил тод хуваалцах
    • “Саналын дагуу хийсэн өөрчлөлтүүд” гэх булан бий болгох

    4. Зөв хүн — Зөв орчин
    Соёл гэдэг бол зөв хүнээс эхэлдэг. Чадвараас гадна зан төлөв, багт тохирох байдал маш чухал.

    • Шинэ ажилтны сонгон шалгаруулалтанд зөөлөн чадвар-т (soft skill) суурилсан зан төлөвт суурилсан ярилцлага нэмэх. Энэ нь ажилтны өмнөх туршлагуудлыг таньж мэдэх болон танай байгууллагын соёлд хэр нийцтэйг шалгах зорилготой.

    5. Баяр хөөртэй амьд уур амьсгал
    Соёл гэдэг бол зөвхөн дүрэм, процесс биш. Хүмүүсийн баяр баясал, хоорондын холбоо юм.

    • Тэмдэглэлт өдрүүдийг албан ёсны байдлаар биш, багаар тэмдэглэх боломж олго
    • Ажилтныг таньж хүлээн зөвшөөрдөг дотоод “талархлын соёл” бий болго

    Эцэст нь..
    Байгууллагын соёл бол бичигдсэн уриа биш, өдөр бүр ажилтнуудын мэдэрдэг орчин юм. Итгэлцэл, харилцаа, дэмжлэгтэй уур амьсгал нь хүмүүсийг үлдээж, хөгжүүлдэг. Харин захиран тушаах, үл ойшоох хандлага нь байгууллагын үнэ цэнийг бууруулдаг.
    Соёлыг сайжруулахын тулд том өөрчлөлт биш — жижиг бөгөөд бодит алхмууд тогтмол шаардлагатай.

    Lambda.Global бол зөв хүн, зөв орчин, зөв соёлыг холбох гүүр юм.

    Зөв орчин — илүү бүтээмж — илүү тогтвортой хамт олон бий болдог.

    .

  • Хүний нөөцийн бодлого гэж юу вэ?

    Хүний нөөцийн бодлого гэж юу вэ?

    Хүний нөөцийн бодлого нь байгууллагын хүний нөөцийн удирдлагыг зохион байгуулах, хянах, хөгжүүлэх, хамгаалах болон ажлын орчны таатай нөхцөл бүрдүүлэх үйл явцын үндэс юм. Энэхүү бодлого нь тухайн байгууллагын амжилтад хүрэхэд чиглэсэн, ур чадвартай, үр бүтээмж өндөртэй ажилтнуудыг сонгох, хөгжүүлэх, удирдах болон тэдний хүслийг хангах олон хүчин зүйлийг багтаадаг.

    ЭНД ДАРЖ Шилмэл талентуудаар багаа бүрдүүлээрэй.

    Хүний нөөцийн бодлого нь зөвхөн ажилтан сонгох, цалин хөлс тооцохтой холбоотой асуудал биш, харин байгууллагын стратегийн бүрдэл хэсэг, түүний уур амьсгал, байгууллагын соёл, үр дүн, хүчин чармайлттай холбоотой бүх үйл ажиллагааг зохицуулдаг. Энэ бодлогын гол зорилго нь байгууллагын зорилго, алсын хараа, үнэт зүйлсийг ажилтнуудаас бүрдүүлж, тэдний хөгжлийг дэмжихэд оршино.

    Хүний нөөцийн бодлого байгуулахад анхаарах чухал элементүүд

    1. Ажилтнуудын сонгон шалгаруулалт, бүрдүүлэлт
      Хүний нөөцийн бодлогын хамгийн чухал хэсэг нь ажилтнуудыг сонгох үйл явц юм. Байгууллага зөв хүнээ сонгохын тулд тухайн албан тушаалд тохирох мэдлэг, ур чадвар, туршлагатай хүмүүсийг тодорхойлж, тэднийг сонгон шалгаруулах шаардлагатай. Энэ нь зөвхөн ажилтны хувьд чухал биш, байгууллагын бүтээмж, ирээдүйн хөгжлийг тодорхойлдог.
      Хүний нөөцийн менежерүүдийн хувьд ажилтнуудад зориулсан шалгуур үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох, тэдний ур чадвар, мэдлэг, хувь хүний зан чанарыг үнэлэх, өөрийн хүссэн ажилтны профайлыг зохиох нь хамгийн эхний алхам юм. Түүнчлэн, ажлын орчинд олон янзын соёл, үзэл бодол, хандлага бүхий ажилтнуудаас бүрдсэн багийг бий болгох нь байгууллагын бүтээмжид эерэг нөлөө үзүүлдэг.
    2. Сургалт, хөгжлийн боломжууд
      Ажилтнуудын сургалт, хөгжлийн стратеги нь байгууллагын нөөцийн удирдлагын гол хэсэг юм. Ажилтнуудад тогтмол сургалт хийх, ур чадварыг шинэчлэх, техник технологийн хөгжлийг даган сайжруулан суралцах нь байгууллагын хөгжлийн үндэс болдог. Энэ нь тухайн ажилтанд ч хэрэгтэй бөгөөд хамт олны нийт бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд чухал нөлөөтэй.
      Байгууллагууд нь ажилтнуудын ур чадварыг хөгжүүлэх зорилгоор янз бүрийн сургалт, семинар, ажлын туршлага солилцох хөтөлбөрүүдийг санал болгодог. Мөн энэ нь ажилтнуудыг илүү ур чадвартай болгох төдийгүй байгууллагын дотоод орчин, хамтын ажиллагааг сайжруулахад ч тусалдаг.
    3. Цалин хөлс, урамшуулал, шагнал
      Ажилтнуудад санал болгож буй цалин хөлс болон урамшуулал нь байгууллагын хүний нөөцийн бодлогын чухал хэсэг юм. Цалин хөлс нь зөвхөн эргэлдэж буй мөнгөний хэмжээ биш, харин тухайн ажилтны мэргэшлийн түвшин, бүтээмж, байгууллагын үнэт зүйлсэд нийцэхүйц үнэлгээ байх ёстой.
      Түүнчлэн, хөдөлмөрийн зах зээлд өрсөлдөх чадвартай байх нь байгууллагын хувьд чухал. Ажилтнуудыг шилжүүлэн, шинэ ажилтан татах болон одоогийн ажилтнуудыг хадгалахын тулд сайн цалин, урамшуулал, төрөл бүрийн хөнгөлөлт болон сургалтын хөтөлбөрүүдийг санал болгох нь зүйтэй. Энэ нь ажилтнуудын сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлж, олон жил тогтвортой ажиллах хүсэлтийг бий болгодог.
    4. Ажилтнуудын сэтгэл ханамж, эрүүл мэндийн бодлого
      Ажилтнуудын сэтгэл ханамж нь байгууллагын хүний нөөцийн бодлогын хамгийн чухал хэсэг юм. Сэтгэл ханамж нь тухайн ажилтны бүтээмжид нөлөөлж, байгууллагад ажиллах хүсэл, эрч хүчийг нэмэгдүүлдэг. Эдгээрийг тодорхойлохын тулд байгууллагын захиргаанаас сэтгэл ханамжийн судалгаа явуулж, хэрхэн ажилтнуудын санал хүсэлтийг авч, түүнийг хэрхэн хэрэгжүүлэх вэ гэдэгт анхаарах хэрэгтэй.
      Ажилтнуудын эрүүл мэндийг дэмжих нь бас чухал. Байгууллага эрүүл ажлын орчин бүрдүүлж, ажилтнуудын сэтгэл санааг дэмжих, бие махбодийн эрүүл мэндийг сайжруулах олон төрлийн хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлэх ёстой. Хэрэглэгчийн сайн орчин нь бүтээмжтэй ажиллах нөхцөлийг бүрдүүлж, урт хугацаанд тогтвортой үр дүнг бий болгодог.
    5. Тогтвортой байдал, ёс зүй
      Байгууллагын хүний нөөцийн бодлогын зайлшгүй нэг хэсэг нь ёс зүй, шударга байдлыг хангах асуудал юм. Ажилтнуудын ёс зүйг дэмжих, харилцан хүндэтгэлийг бий болгох нь амжилттай хүний нөөцийн удирдлагын нэг чухал элементийг бүрдүүлдэг. Тиймээс байгууллагууд хүний нөөцийн бодлогоо ил тод, шударга байлгах хэрэгтэй.
      Ёс зүйтэй байх нь байгууллагын дотоод соёл, гадаад харилцаанд ч чухал нөлөөтэй. Мөн эмэгтэйчүүд, эрэгтэйчүүдийн хүйсийн тэгш эрхийг хангах, олон улсын нийгэмд хүлээн зөвшөөрөгдсөн сайн туршлагуудыг хэрэгжүүлэх нь байгууллагын нэр хүндийг нэмэгдүүлдэг.
    6. Бүтцийн оновчлол
      Ажилтнуудыг зөв сонгосны дараа, тэднийг байгууллагын бүтэц болон багийн ажиллагаанд нөлөөлөхүйц байдлаар байрлуулж, уялдаа холбоог бий болгох нь чухал юм. Байгууллага нь багийн гишүүдийн ур чадвар, туршлагыг зөв хослуулан ажилладаг командуудыг бүрдүүлэх хэрэгтэй. Багийн гишүүдийн хоорондын харилцан хүндлэл, итгэлцэл, харилцан ойлголцол нь багийн үйл ажиллагааг эрчимжүүлдэг.

    Дүгнэлт

    Хүний нөөцийн бодлого нь байгууллагын өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлж, үйл ажиллагааны үр дүнг сайжруулах үндэс болдог. Ажилтнуудыг зөв сонгох, хөгжүүлэх, ажилтнуудын сэтгэл ханамжийг дээшлүүлэх, тэдний бүтээмжийг нэмэгдүүлэх болон байгууллагын үнэт зүйлсийг хэрэгжүүлэх нь хүний нөөцийн бодлогын гол зорилт юм. Байгууллагын стратегийн хүрээнд тогтвортой, шударга, бүтээмжтэй ажиллах орчинг бүрдүүлэх нь амжилттай хүний нөөцийн бодлогын үндэс болно.

    ЭНД ДАРЖ Шилмэл талентуудаар багаа бүрдүүлээрэй.